当公司开始对你重用,在即将走向管理岗位之时,我和你谈一谈作为管理者应具有的基本素养,希望对你在管理岗位的工作有所帮助。

对企业管理者来说,最重要的不是权威,而是责任。公司赋予你一定的权力,同时需要你承担相应的责任。在职责范围内,能够把工作做好,权威就慢慢树立起来。相反,如果本职工作没做好,权威则无从谈起。

如何做好本职工作呢?首先具有必要的专业相关知识,外行指挥内行是行不通的,你至少要懂!但是不要求你完全了解技术细节,也不应该沉浸到技术细节之中。作为管理者,你要在拥有专业知识的同时,还要有相应管理的方式和方法。管理,是不断学习的过程。

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相关的经济事务之间不一定有因果关系。

恒大爆发危机,这是几个月之前就能预料到的。高负债的房企面对着“三条红线”,慢慢地不行了,终有一天会眼睁睁地看着他挟裹着泥沙滑向深渊。近几年经济挤泡沫,到了最关键的时候了。为什么反而是我国的“大而不能倒”的企业暴雷?定向爆破迟早是要来的,长痛不如短痛。相反,美国的企业似乎活得很好,美股在不断上涨,似乎嘲笑着我们的怯懦。

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